1. Il processo di budgeting deve essere collegato alla pianificazione strategica poiché le decisioni strategiche hanno di solito implicazioni finanziarie.
2. Le procedure di budgeting devono far parte della pianificazione strategica. Per esempio le valutazioni strategiche dovrebbero includere i trend storici, le analisi competitive e altre procedure che altrimenti andrebbero svolte durante il processo di budgeting.
3. Il processo di budgeting dovrebbe minimizzare il tempo speso a raccogliere dati, mentre più tempo dovrebbe essere passato a generare informazioni per prendere decisioni.
4. Gli accordi sui summary budget dovrebbero essere presi prima di scendere in budget dettagliati.
5. Automatizzare la raccolta e il consolidamento dei budget entro l’organizzazione: gli utenti dovrebbero avere accesso ai sistemi di budget per poter effettuare degli aggiornamenti facilmente.
6. I budget devono accettare i cambiamenti facilmente e velocemente. Il budgeting dovrebbe essere un processo continuo che incoraggi pensieri alternativi.
7. I budget dovrebbero consentire ai manager di più basso livello alcune forme di controllo fiscale su ciò che sta accadendo.
8. Le imprese multinazionali dovrebbero avere un sistema di budgeting che possa tenere in considerazione le transazioni tra imprese e le conversioni tra monete.
9. Stabilire un sistema di immagazzinamento di dati finanziari che possa essere usato sia per il reporting che per il budgeting.
10. Il dettaglio delle voci dovrebbe basarsi sulla loro significatività e non semplicemente ricalcare il piano dei conti.