I DIECI PROBLEMI PRINCIPALI ASSOCIATI AL PROCESSO DI BUDGETING (Da “Controller Magazine.”)

1. Ci vuole troppo tempo per prepararlo.
2. Non aiuta nella gestione dell’impresa.
3. I budget sono già obsoleti quando li otteniamo.
4. Si gioca troppo coi numeri.
5. Ci sono troppe iterazioni e troppi compiti ripetitivi durante il processo.
6. I budget sono incastonati nella pietra in un ambiente economico che cambia costantemente.
7. Troppe persone sono coinvolte nel processo di budgeting.
8. Non si possono controllare le allocazioni.
9. Per il tempo in cui i budget sono completi, si rischia che i manager non riconoscano più come validi i numeri che hanno stabilito.
10. I budget non corrispondono agli obiettivi strategici dell’organizzazione.