1. Il processo di budgeting deve essere collegato alla pianificazione strategica poiché le decisioni strategiche hanno di solito implicazioni finanziarie. 2. Le procedure di budgeting devono far parte della pianificazione strategica. Per esempio le valutazioni strategiche dovrebbero includere i trend … Continua a leggere →

I DIECI PROBLEMI PRINCIPALI ASSOCIATI AL PROCESSO DI BUDGETING (Da “Controller Magazine.”) 1. Ci vuole troppo tempo per prepararlo. 2. Non aiuta nella gestione dell’impresa. 3. I budget sono già obsoleti quando li otteniamo. 4. Si gioca troppo coi numeri. … Continua a leggere →

Per preparare il budget possiamo guardare alle relazioni tra i conti e le vendite e possiamo considerare i trend del passato aggiustandoli in base a quanto ci attendiamo per il futuro. Possiamo migliorare le previsioni ricordando che 1. se le … Continua a leggere →

I concetti. Pianificazione strategica: il processo formale di stabilire gli obiettivi nel lungo termine. Mission: elemento della pianificazione strategica che cattura l’essenza dell’organizzazione. Perché esiste l’impresa? Per cosa si muoverà nel futuro? Per arrivare dove? Gli obiettivi strategici sono fondati … Continua a leggere →